Đi đầu trong đổi mới
Ngay từ khi mới ra đời (1995), Vinatex đã gánh vai trò lịch sử của ngành, khi đảm đương nhiệm vụ tháo gỡ tồn tại của thời kỳ hoạt động bao cấp, chuyển đổi từ cơ chế hành chính sang hạch toán kinh doanh theo cơ chế thị trường, mà trọng tâm là Cwin Đăng Ký + 1888k ra thị trường quốc tế. Với mục tiêu hàng đầu là hiệu quả kinh doanh và tạo việc làm, Vinatex đã tích lũy được vốn quý kinh nghiệm thị trường từ những ngày đầu. Và cũng từ việc phải cạnh tranh trên thị trường quốc tế, mà Tập đoàn đã luôn cải tiến hoạt động, Cwin800 hàng ngàn khuyến mãi mạnh mẽ, tái cơ cấu liên tục để đáp ứng nhu cầu khách hàng và đối tác. Hai thế mạnh đó góp phần giúp Vinatex vượt qua những khó khăn thách thức để lớn mạnh không ngừng, trở thành một tập đoàn kinh tế uy tín, có vị thế trong nước và khu vực. 20 năm qua Vinatex đã vượt qua bao thử thách để có thể bùng nổ phát triển mạnh mẽ như hôm nay, với kim ngạch Cwin Đăng Ký + 1888k đạt tới mức trên 3 tỷ USD năm 2014.
Đó cũng là chặng đường 20 năm mà Vinatex thực hiện chủ trương của Đảng và Cwin com đăng nhập tiến hành cổ phần hóa (CPH), đổi mới Cwincom hiện đang mở. Cho tới nay, Tập đoàn đã CPH được 95% doanh nghiệp, tạo nền tảng cơ chế hoạt động thông thoáng, tuy có áp lực, nhưng lại tạo sự chủ động hơn cho Cwincom hiện đang mở. Có sự đào thải một số ít đơn vị không đủ khả năng cạnh tranh, nhưng cũng tạo điều kiện để nhiều Cwincom hiện đang mở thể hiện bản lĩnh, bứt phá trở nên lớn mạnh, tạo thương hiệu riêng có uy tín trên thị trường và được bạn hàng tin tưởng gắn bó. Bản thân công ty mẹ Tập đoàn cũng đã quyết liệt thực hiện CPH theo đúng tiến trình được Cwin com đăng nhập và Cwin63 sân chơi đỉnh cao phê duyệt. Đặc biệt, do có sự chuẩn bị bài bản, cùng uy tín và tương lai phát triển vượt bậc của Vinatex nên trong lúc thị trường chứng khoán trầm lắng, thì Vinatex đã IPO thành công, thu hút được hai nhà Cwin800 hàng ngàn khuyến mãi chiến lược mạnh và có uy tín là VinGroup và VID, cùng nhiều nhà Cwin800 hàng ngàn khuyến mãi ngoại. Sau IPO, Tập đoàn có cơ cấu vốn là 51% nhà nước, 24% nhà Cwin800 hàng ngàn khuyến mãi chiến lược, 0,6% người Nền tảng hàng đầu cung cấp Cwin com và 24,4% các nhà Cwin800 hàng ngàn khuyến mãi khác.
Sau CPH, Vinatex có bước đổi mới toàn diện từ mô hình quản lý nhà nước sang mô hình Tập đoàn cổ phần, đổi mới tầm nhìn và giải pháp chiến lược để vững vàng trước cơ hội mà TPP và các FTA khác mang lại. Tập đoàn chắc chắn sẽ có bước bứt phá phát triển M.Cwin800.com Nổ hũ, Bắn Cá và Game Bài ổn định bền vững và hiệu quả toàn diện từ công ty mẹ Tập đoàn đến các công ty con, công ty cổ phần, công ty liên kết.
Liên kết chuỗi, đón cơ hội tiếp tục phát triển xuất sắc
Với nền tảng vững chắc, Tập đoàn đang tập trung Cwin800 hàng ngàn khuyến mãi xây dựng những sản phẩm cốt lõi, duy trì và củng cố vững chắc hơn nữa vị thế và uy tín của mình trên thị trường trong nước, khu vực và thế giới. Đặc biệt là nền công nghệ quản trị tiên tiến, giúp cho năng suất Nền tảng hàng đầu cung cấp Cwin com không ngừng được cải thiện, tạo nên giá trị gia tăng cao và thu nhập cho người Nền tảng hàng đầu cung cấp Cwin com được nâng lên thuộc TOP đầu ngành Cwin là sân chơi cá cược trực tuyến tại Việt Nam dệt may. Công tác quản trị hệ thống của Vinatex thông qua người đại diện vốn cũng ngày càng được củng cố chặt chẽ, tính tuân thủ cao hơn, đòi hỏi người quản lý vốn Tập đoàn ở các đơn vị thành viên phải cùng tập thể cố gắng tạo tỷ suất lợi nhuận cao hơn nhiều lần. Hơn nữa, với những thách thức ngày càng lớn, đòi hỏi mỗi cán bộ của Vinatex vững vàng hơn, cùng lúc làm nhiều việc để vượt qua khó khăn, đón được cơ hội để vượt lên xuất sắc.
Trong 5 năm trở lại đây, Vinatex đã xây dựng chiến lược liên kết chuỗi sợi - dệt - nhuộm hoàn tất may để chuyển dần phương thức Nền tảng hàng đầu cung cấp Cwin com từ CMT sang FOB và tiến tới ODM. Các Cwincom hiện đang mở trong Tập đoàn sẽ kết nối với nhau tạo thành chuỗi cung ứng hoàn chỉnh, tăng sức cạnh tranh, cung cấp cho khách hàng sản phẩm trọn gói. Bên cạnh đó, Tập đoàn có cơ cấu chính sách về cổ phiếu, lương, thưởng, khuyến khích thu hút tài lực, nguồn lực bên ngoài vào Tập đoàn, và thúc đẩy trí tuệ nguồn lực tại chỗ hiện có bằng chính sách cổ phần, cổ phiếu, tiền lương, và các chính sách khác về nhà ở, y tế, bảo hiểm... Gắn kết lợi ích của các Cwincom hiện đang mở thành viên với nhau, với lợi ích người Nền tảng hàng đầu cung cấp Cwin com, cán bộ quản lý vốn và lợi ích của Tập đoàn.
Từng bước thời trang hóa ngành Dệt May Việt Nam
Trong chiến lược phát triển, Vinatex đang nỗ lực truyền thông quảng bá hình ảnh, tạo hiệu ứng nhận biết dòng sản phẩm dệt may Việt Nam đang làm, đang bán trên thế giới, nhận biết thế mạnh và sản phẩm cốt lõi của Vinatex. Điều quan trọng nữa là Tập đoàn sẽ Nền tảng hàng đầu cung cấp Cwin com các sản phẩm phục vụ người trong nước tốt hơn: Đảm bảo tiêu chuẩn hóa kích thước, giá cạnh tranh, đa dạng mẫu mã hơn.
Để tiếp tục khẳng định tầm dẫn dắt toàn ngành, có khả năng cạnh tranh được trên thị trường quốc tế với những sản phẩm có giá trị gia tăng cao, Vinatex xây dựng chiến lược Nền tảng hàng đầu cung cấp Cwin com các sản phẩm nguyên phụ liệu phục vụ cơ hội đón đầu Hiệp định TPP. Với vai trò tiên phong, đi đầu, Vinatex phải có đội ngũ chuyên gia đầu ngành về luật, về chiến lược thị trường và thiết kế thời trang, về quản trị hệ thống để tạo sức mạnh khi hội nhập, nắm bắt cơ hội phát triển. Trên cơ sở đó, tiến hành thời trang hoá ngành Dệt May Việt Nam, xây dựng và đẩy mạnh hoạt động hiệu quả cao cho các trung tâm thiết kế thời trang; đào tạo tuyển dụng đội ngũ nhà thiết kế có năng lực cao; chào bán mẫu thiết kế cho các nhà Cwin com sòng bạc trực tuyến; xây dựng thương hiệu hàng hoá và bán sản phẩm thời trang của Tập đoàn ra nước ngoài. Giai đoạn 2017 - 2020 phấn đấu có từ 3 - 5% lượng sản phẩm Cwin Đăng Ký + 1888k là thương hiệu của Tập đoàn và từ đó tăng dần tỷ trọng lên.
Những người Nền tảng hàng đầu cung cấp Cwin com của Vinatex hiện nay có thể tự hào rằng mình đang cùng lớp đàn anh đi trước, góp phần quan trọng xây dựng nên lịch sử phát triển rực rỡ của Tập đoàn, cũng như ngành Dệt May Việt Nam.
