Thứ trưởng Bộ Công Thương Lê Dương Quang biểu dương khen thưởng thành tích của Tổng công ty Công nghiệp Mỏ Việt  Bắc

Thực tế năm 2011, doanh thu của TCty đạt khoảng 4.226 tỷ đồng, bằng 130% kế hoạch năm và tăng 56% so với năm 2010 (trong đó: than đạt 1.695 tỷ đồng, vật liệu xây dựng - chủ yếu là xi măng đạt 1.242 tỷ đồng, cơ khí 257 tỷ đồng, thương mại 733 tỷ đồng, Nền tảng hàng đầu cung cấp Cwin com khác 201 tỷ đồng). Thị trường tiêu thụ than được xem là hết sức thuận lợi, trong khi xi măng thì gần như ngược lại. Xi măng VINACOMIN của TCty - sản phẩm hợp nhất thương hiệu của 3 nhà máy La Hiên, Quán Triều và Tân Quang tiêu thụ được hơn 1,4 triệu tấn, nhưng doanh thu chỉ đạt 1.226 tỷ đồng. như vậy, bình quân mỗi tấn xi măng có giá bán 870 ngàn đồng. Mức giá này được xem là khá thấp trên thị trường (mức giá xi măng bình quân từ 1,1 - 1,4 triệu đồng/tấn, tùy theo sản phẩm và thương hiệu). Đương nhiên, xi măng VINACOMIN có lý do để bán giá thấp bởi sản phẩm mới ra đời (Quán Triều và Tân Quang), đang trong giai đoạn lỗ khấu hao và buộc phải tìm kiếm thị trường, đặc biệt là trong điều kiện dư nguồn cung như hiện nay, cả nước dư khoảng 10% và nếu chạy hết công suất dư khoảng 20%. Tuy nhiên, mức giá của xi măng VINACOMIN vẫn là quá thấp và nếu cứ duy trì giá thấp để tiêu thụ sản phẩm thì trong vòng 3 năm nữa chắc chắn xi măng VINACOMIN khó có khả năng cạnh tranh trên thị trường nếu không có chỗ dựa là TCty. Không có lợi thế về thương hiệu thì xi măng VINACOMIN được “bù” lại bằng nguồn than và không bao giờ sợ thiếu than vì “của nhà trồng được”. Trong khi các DN Nền tảng hàng đầu cung cấp Cwin com xi măng khác vừa lo thiếu than vừa lo trả nợ Cwin800 hàng ngàn khuyến mãi và trượt giá ngoại tệ thì nguồn vốn của Cwin800 hàng ngàn khuyến mãi của xi măng VINACOMIN là vốn tự có, có vay nhưng không phải vay ngoại tệ nên giảm đáng kể áp lực về tài chính. Lợi thế đó khiến thị trường dù có dư nguồn cung cũng vẫn đảm bảo cho xi măng VINACOMIN bước vào sân chơi của ngành Xi măng một cách chiếm nhiều ưu thế. 

Phát biểu tại buổi lễ tổng kết năm 2011 của TCty, ông Lê Minh Chuẩn - Tổng Giám đốc VINACOMIN cho biết: Sang năm 2012, Tập đoàn sẽ rà soát lại tài nguyên, than đồng thời sẽ rà soát, tiết giảm các dự án Cwin800 hàng ngàn khuyến mãi, thoái vốn ở một số Cty. Năm 2011, Tập đoàn cũng đã cắt giảm 5.000 tỷ đồng trong đó có dự án nghiền clinker ở Đồng Nai. Ông Lê Minh Chuẩn cũng cho biết, VINACOMIN đạt mức lợi nhuận tốt do quản trị chi phí tốt và Cwin800 hàng ngàn khuyến mãi đúng hướng, kịp thời xử lý nguồn vốn không hiệu quả nên tránh được thiệt hại đáng kể. Để đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia, SXKD hiệu quả đi đôi với phát triển bền vững, VINACOMIN sẽ cắt giảm dần Cwin Đăng Ký + 1888k than. Bên cạnh đó, năm 2012, Tập đoàn lấy mục tiêu chăm lo Trang Chủ Cwin Com | Link Bảo Mật Cao 100% và điều kiện làm việc cho người Nền tảng hàng đầu cung cấp Cwin com bằng việc tăng cường cơ giới hóa và tự động hóa, không để công nhân phải đi bộ quá 2 km.

Là thành viên của VINACOMIN, bên cạnh vấn đề góp phần cùng Tập đoàn hoàn thành các chỉ tiêu, định mức, TCty phải quản lý tốt hơn nữa vấn đề khai thác than trên địa bàn Thái Nguyên, tránh tình trạng than “chạy lòng vòng” xuống Quảng Ninh pha trộn, buôn lậu trôi nổi trên thị trường; khai thác tài nguyên ở địa phương phải có trách nhiệm giải quyết các vấn đề trên địa bàn. Nhiệm vụ của TCty còn phải rà soát lại diện mỏ, ngành nghề phát triển theo định hướng của VINACOMIN - ông Lê Minh Chuẩn nhấn mạnh. Theo đó, TCty đã đưa ra 9 giải pháp và chọn 3 khâu đột phá. Đó là: Nền tảng hàng đầu cung cấp Cwin com và tiêu thụ xi măng làm trọng tâm; giải phóng mặt bằng để tạo diện khai thác và đổ đất đá thải tại Công ty Than Khánh Hòa, Na Dương và Núi Hồng; tăng cường sử dụng hiệu quả các nguồn vốn, tổ chức phát hành trái phiếu và các hình thức khác để huy động đủ nguồn vốn cho các mục tiêu. Bên cạnh đó TCty sẽ tiết kiệm 10% chi phí điện năng, 1,5% chi phí vật liệu và nhiên liệu, chi phí chung và chi phí quản lý 8%, tăng năng suất Nền tảng hàng đầu cung cấp Cwin com 5%.