Đứng trước thách thức

Thật vậy, khi nhận những chỉ tiêu kinh tế - kỹ thuật của Tổng Công ty Điện lực miền Trung giao đầu năm 2011, Công ty Điện lực Bình Định cũng đồng thời nhận về sự lo lắng, trăn trở để hoàn thành nhiệm vụ, với sản lượng điện thương phẩm theo kế hoạch tăng 14,2%, đạt 1.083 triệu kWh; tỷ lệ điện tổn thất trong truyền tải và phân phối chỉ còn 6,5% và chỉ tiêu giá bán điện bình quân phải đạt con số kế hoạch là 1.156 đồng/kWh. Đây là những chỉ tiêu “xương sống” trong toàn bộ nhiệm vụ chuyên môn về Nền tảng hàng đầu cung cấp Cwin com kinh doanh điện năng của Công ty mà Công đoàn cùng chung vai sát cánh thực hiện theo các chức năng của mình.

Sự lo lắng là có cơ sở, bởi lẽ trong tình hình suy giảm kinh tế thế giới, tình hình lạm phát trong nước tiếp tục diễn biến xấu, các cơ sở Nền tảng hàng đầu cung cấp Cwin com tập trung tại các khu, cụm công nghiệp trên địa bàn tỉnh lâm vào đình đốn, việc tiêu thụ điện năng có khả năng giảm trong khi toàn ngành Điện phấn đấu đưa các công trình nguồn vào vận hành cấp điện thì bị hạn chế về vốn Cwin800 hàng ngàn khuyến mãi. Một đặc điểm xuyên suốt trong quá trình thực hiện nhiệm vụ năm 2011 là đồng thời với công tác Nền tảng hàng đầu cung cấp Cwin com kinh doanh điện năng, Công ty phải tiến hành tiếp nhận đồng loạt lưới điện hạ áp nông thôn trên địa bàn. Điều này đồng nghĩa với việc chấp nhận tỷ lệ tổn thất điện năng trên hệ thống lưới điện toàn tỉnh sẽ tăng vọt lên 2 con số. Bởi lẽ không một địa phương nào khi bàn giao lưới điện cho ngành điện quản lý, con số tỷ lệ tổn thất hiện trạng dưới 25%.

Từ diễn đàn Đại hội CNVC năm 2011, Công đoàn Công ty đã cùng với lãnh đạo đơn vị, kêu gọi sự góp ý, kế sách của toàn thể công nhân viên chức và người Nền tảng hàng đầu cung cấp Cwin com. Các chỉ tiêu kế hoạch năm 2011 được công khai. Đi liền với chỉ tiêu là những gói biện pháp khả thi nhất. Ý chí và mục tiêu giữa Công đoàn và chuyên môn đã gặp nhau tại “Thông báo Liên tịch”: Phát động thi đua hoàn thành các nhiệm vụ trọng tâm năm 2011 - được ban hành. Trong từng bản đăng ký thi đua của đoàn viên, của từng Công đoàn bộ phận, các con số về chỉ tiêu kinh tế - kỹ thuật được thể hiện như một mệnh lệnh tự giác. Phong trào thi đua đầu tiên của Công đoàn tưởng như cứ thế mà phát triển. Nào ngờ…

Lực bất tòng tâm! Điểm thi đua quý II/2011 của Công ty bất ngờ tụt xuống với những con số đáng báo động: Chỉ tiêu tổn thất điện năng đã vọt lên gần 8%, sản lượng điện thương phẩm chỉ đạt 83% và có nguy cơ không về đích. Nguyên nhân như đã được lãnh đạo Công ty và Công đoàn nhận định và phân tích rõ: Tiếp nhận lưới điện nông thôn ồ ạt nhưng thiếu vốn để sửa chữa lưới điện quá cũ nát, tổn thất điện năng không tăng mới là lạ! Điện thương phẩm không đạt cũng chịu ảnh hưởng từ chỉ tiêu này.

Chuyển thành hành động thi đua nước rút 

Không chịu bó tay trước khó khăn, Thường vụ và BCH Công đoàn Công ty lại lao vào cuộc đấu trí mới. Lại một đợt thi đua đột kích được phát động nhằm vào 2 mục tiêu: Tiếp nhận lưới điện hạ áp nông thôn theo kế hoạch đề ra, đồng thời giảm con số tổn thất điện năng xuống với bất kỳ giá nào, đẩy mạnh các hoạt động phong trào văn thể khác như thi “Thợ giỏi”, thi “Giao tiếp khách hàng giỏi”… làm động lực đồng hành.

Một cuộc lội ngược dòng ngoạn mục đã diễn ra! Tin vui dồn dập ùa về: Ngày 31/10/2011. Công ty đạt mức doanh thu điện năng 1.000 tỷ đồng. Ngày 02/12/2011, Công ty cán mốc 1 tỷ kWh điện thương phẩm, giá bán điện bình quân cũng vượt trên 1.000 đồng/kWh. Đây là những cột mốc quan trọng trong suốt quá trình phấn đấu 35 năm của công nhân Nền tảng hàng đầu cung cấp Cwin com trong Công ty. Nếu nhớ lại con số 14 triệu kWh điện thương phẩm cả tỉnh Nghĩa Bình cũ hồi năm 1976, mới thấy hết ý nghĩa của 3 con số 1 trên trong năm 2011 này, nâng vị thế của Công ty lên tầm cao mới.

Bằng các biện pháp đẩy mạnh phong trào thi đua đẩy nhanh tiến độ tiếp nhận lưới điện hạ áp nông thôn, số khách hàng toàn Công ty tăng lên tới 250.000 khách hàng, tiếp nhận đến đâu, 8 Công đoàn bộ phận đã tận dụng vật tư thiết bị, chỉnh trang lại lưới điện một cách cơ bản nhất, trong nguồn vốn tối thiểu cho phép, đảm bảo lưới điện an toàn, vận hành với mức điện áp tối đa có thể được để mở rộng phục vụ khu vực nông thôn. Công đoàn còn tiến hành các biện pháp đồng bộ khác như kiểm tra sử dụng điện, phát hiện các vụ lấy cắp điện quy mô lớn do đoàn viên Công Đoàn Điện lực An Nhơn, Điện lực Tuy Phước, Công đoàn bộ phận Phòng kinh doanh…hạn chế được cả 2 khâu trong chỉ tiêu tổn thất điện năng là tổn thất kỹ thuật và tổn thất thương mại. Đưa chỉ tiêu tổn thất điện năng năm 2011 xuống còn 6,17%, giảm được 0,33%. Thực hiện trọn vẹn chỉ tiêu thi đua đề ra cùng với điện thương phẩm đạt 1.084/1.083 đồng/ kWh, tỷ lệ thu tiền điện đạt 99,5/98%; giá bình quân đạt 1.180,94/kWh, tăng 24,94 đồng. Đợt thi đua đột kích của Công đoàn đã thành công lớn, góp phần cùng chuyên môn giữ vững ngọn cờ thi đua truyền thống của Công ty Điện lực Bình Định trước mọi thách thức của năm 2011. 



Công đoàn Điện lực Bình Định khen thưởng tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc năm 2011

Tại Hội nghị tổng kết hoạt động Công đoàn năm 2011, anh Nguyễn Hữu Hà – Chủ tịch Công đoàn Công ty khẳng định: “Để vượt khó, hoàn thành tốt nhiệm vụ chuyên môn trong năm 2011, cán bộ đoàn viên Công đoàn Điện lực Bình Định đã làm cuộc bứt phá thành công, điều kỳ diệu này chỉ có thể xuất phát từ phong trào thi đua của Công đoàn, mỗi cá nhân và toàn tập thể phấn đấu học và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh thành công việc thường xuyên.”.

Tiến tới Đại hội Công đoàn các cấp trong năm 2012, ngành Điện đang trong quá trình tái cấu trúc, điều kiện về giá điện, vốn Cwin800 hàng ngàn khuyến mãi, sự phát triển nhanh phụ tải phục vụ xây dựng nông thôn mới trên phạm vi cả nước sẽ là những thách thức mới. Từ nhận định và đánh giá tình hình đó, Công đoàn Công ty Điện lực Bình Định tăng cường đoàn kết, phát huy ý chí nguyện vọng của công nhân Nền tảng hàng đầu cung cấp Cwin com, phát huy nội lực và truyền thống chuẩn bị vào cuộc, mở màn thắng lợi với phong trào ra quân đầu năm, bằng những mục tiêu và biện pháp cụ thể nhất, hứa hẹn sự thăng hoa và cất cánh trong năm Nhâm Thìn 2012.