PV: Thưa ông, hiện nay các Cwincom hiện đang mở sau khi CPH áp dụng phổ biến mô hình Chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ, ý kiến của ông về vấn đề này như thế nào? 

Ông Bùi Ngọc Bảo: Trước hết phải nói đến luật định, DNNN ở qui mô Tổng công ty thì Chủ tịch không kiêm TGĐ. Theo Luật Cwin800 tỷ lệ kèo World Cup 2026 thì các DN cổ phần, Chủ tịch có thể kiêm TGĐ. Tuy nhiên, ở các lĩnh vực bảo hiểm, ngân hàng có xu hướng khuyến khích việc tách bạch hai nhiệm vụ này để giảm rủi ro. Hay với những Tập đoàn, Tổng công ty có qui mô lớn và công ty mẹ lại cũng kinh doanh, Cwin800 hàng ngàn khuyến mãi thì không nên kiêm mà nên tách bạch các vị trí này. 

Hay nói về TGĐ có kiêm Bí thư hay không là do Đảng qui định. Bởi vậy, vừa qua, các DN đại hội đều tổ chức triển khai và được Đảng uỷ Khối Cwincom hiện đang mở chỉ đạo theo định hướng đó. Việc để kiêm hay tách hoặc đúng với sai, phụ thuộc hoàn toàn vào loại hình và tính chất hoạt động của từng DN.

PV: Tại các quốc gia phát triển thì 2 vị trí này rất tách biệt, nhưng thực tế tại Việt Nam thì ngược lại, đa phần các DN chỉ 1 người đảm trách cả 2 vị trí. Ô ng lý giải điều này như thế nào?

Ông Bùi Ngọc Bảo: Đúng vậy, quan điểm tách biệt vai trò TGĐ và Chủ tịch HĐQT nhìn chung được rất nhiều nước châu Âu ủng hộ (100% các công ty ở Đức & Hà Lan áp dụng mô hình này). Tuy nhiên, các Cwincom hiện đang mở Mỹ có quan điểm khá khác biệt! Ở Mỹ trong vòng 15 năm qua, gần 80% trên tổng số 500 công ty trong danh sách của Tổ chức xếp hạng tín nhiệm Standard & Poor’s đã kết hợp hai vị trí này làm một. Tại Việt Nam, Luật Cwin800 tỷ lệ kèo World Cup 2026 2005 không quy định phải tách bạch vị trí Chủ tịch HĐQT và vị trí TGĐ. Ta phải nghiên cứu xem điểm xuất phát, cấu trúc Cwincom hiện đang mở cụ thể thế nào, tại sao họ áp dụng như thế? Và như thế cho chúng ta thấy, không có sự thống nhất về mô hình quản trị công ty trên thế giới. Không có mô hình nào chung cả, có chăng chỉ ở Việt Nam, do cùng một mô hình chủ sở hữu nhà nước nên thế thôi. 

PV: Tình trạng lạm dụng quyền lực dễ xảy ra, nếu để một người kiêm 2 vị trí, có khi là kiêm cả Bí thư Đảng uỷ, nhận định đánh giá của ông về vấn đề này như thế nào? 

Ông Bùi Ngọc Bảo: Nếu thực thi đúng thì không có bất cứ điều gì xảy ra. Đúng là dễ lạm dụng nếu thiếu dân chủ, nể nang. Nhưng thực ra, HĐQT làm việc theo nguyên tắc tập thể, nếu tất cả các thành viên làm việc nghiêm túc, Hội đồng làm việc dân chủ minh bạch thì hiệu quả rất khác. Còn Ban TGĐ làm việc theo nguyên tắc thủ trưởng. Như vậy, quyết định không thể trùng lắp được. Những gì Chủ tịch HĐQT phê duyệt mà các thành viên trong HĐ bỏ phiếu tán thành, thì Ban TGĐ mới được triển khai và thực hiện. Ở đây tôi muốn nói, các vị trí có sự phân vai rất rõ ràng. Do đó, nếu làm đúng vai trò của mình thì không thể xảy lạm dụng quyền lực được. 

Hay như Đảng cũng thế, Bí thư không phải là người quyết định hoàn toàn, Đảng làm việc theo nguyên tắc tập thể, làm gì có Bí thư nào ký mà không có ý kiến của cấp uỷ đâu. Nên không thể dùng tư cách là Bí thư để làm sai. 

PV: Cùng một lúc giữ 3 vị trí, Bí thư Đảng uỷ, Chủ tịch và TGĐ, liệu có chịu sức ép trách nhiệm quá lớn không, thưa ông? 

Ông Bùi Ngọc Bảo: Sức ép về trách nhiệm thì lớn, nhưng sức ép công việc thì bình thường. Ở Petrolimex chúng tôi phân công rõ nhiệm vụ của từng người, từng cấp, không có chồng chéo, vì vậy, đối với tôi sức ép công việc không đáng kể. 

PV: Được biết, các đơn vị thành viên trong hệ thống của Petrolimex đã CPH, vậy Petrolimex lựa chọn áp dụng mô hình nào thưa ông? 

Ông Bùi Ngọc Bảo: Ở Petrolimex có rất nhiều minh chứng sinh động. Cùng một loại hình hoạt động nhưng bố trí cán bộ thì có kiêm, có tách. Có đơn vị thì chúng tôi để một người giữ 2 vị trí, có những đơn vị chúng tôi phải tách ra. Có đơn vị, cũng mô hình đó chúng tôi để kiêm hoạt động rất tốt, ngược lại, có những đơn vị vận hành không hiệu quả, nảy sinh nhiều vấn đề. 

Sau một thời gian vận hành, tôi thấy, yếu tố chính và mang tính quyết định là con người.

PV: Được biết, Petrolimex đang trong quá trình CPH, vậy sau khi CPH, Petrolimex có áp dụng mô hình “3 trong 1” này không, thưa ông?

Ông Bùi Ngọc Bảo: Khi chuyển đổi DNNN sang hoạt động đầy đủ theo Luật DN và các chế tài qui định của Nhà nước, thường các DN này chịu áp lực rất lớn. Ngay từ khi xây dựng Đề án CPH trình Thủ tướng Chính phủ, chúng tôi đã đề nghị Petrolimex sẽ không áp dụng mô hình kiêm nhiệm này. 

Một người nếu giữ vị trí Bí thư mà làm hết trách nhiệm đã căng thẳng rồi, bởi lẽ qui chế thực hiện của Đảng rất chặt chẽ, chi tiết, trong khi đó, công ty mẹ cũng là đơn vị kinh doanh và Cwin800 hàng ngàn khuyến mãi nên trách nhiệm của người đứng đầu rất nặng. 

PV: Ông có thể cho biết định hướng chiến lược của Petrolimex trong giai đoạn tới khi đi vào vận hành theo mô hình CPH như thế nào? 

Ông Bùi Ngọc Bảo: Hiện chúng tôi đang tập trung hoàn thành việc chuyển đổi Petrolimex sang mô hình công ty cổ phần và tái cấu trúc để hình thành Tập đoàn Xăng dầu đa sở hữu. Đây là mốc quan trọng đánh dấu sự chuyển đổi của Petrolimex sang một giai đoạn phát triển mới. Chủ động áp dụng các giải pháp tiên tiến về quản trị nguồn lực, quản trị Cwincom hiện đang mở, phát huy tính hệ thống để nâng cao hiệu quả Nền tảng hàng đầu cung cấp Cwin com kinh doanh; động viên cán bộ công nhân viên - người Nền tảng hàng đầu cung cấp Cwin com phát huy truyền thống cách mạng thực hiện thắng lợi các nhiệm vụ chung, góp phần đắc lực vào việc thực hiện thành công M.Cwin6622.com tỷ lệ kèo World Cup 2026 XI của Đảng và các mục tiêu, nhiệm vụ do Chính phủ đề ra. 

PV: Xin cảm ơn ông đã dành thời gian cho cuộc trò chuyện này!