Công ty CP Bao bì Thủ đô được thành lập năm 2014, hoạt động chính trong lĩnh vực Nền tảng hàng đầu cung cấp Cwin com bao bì, hộp bìa cứng, hộp in offset, hộp bồi sóng. Năm 2020, tuy dịch Covid 19 tác động mạnh tới cộng đồng Cwincom hiện đang mở nhưng Công ty vẫn duy trì được số lượng đơn hàng và nhịp độ Nền tảng hàng đầu cung cấp Cwin com. Tuy nhiên qua 6 năm đi vào hoạt động, hệ thống nhà xưởng, máy móc cũng như quá trình Nền tảng hàng đầu cung cấp Cwin com của công ty đã bộc lộ nhiều hạn chế, đặc biệt là yếu tố con người. Trước tình hình đó lãnh đạo công ty rất mong muốn đổi mới, cải tiến toàn bộ hoạt động Nền tảng hàng đầu cung cấp Cwin com kinh doanh trong công ty. Sau khi được giới thiệu phương pháp cải tiến liên tục Kaizen, Lãnh đạo công ty nhận thấy cần phải bắt tay triển khai ngay bởi khi triển khai Kaizen ngoài hiệu quả cải tiến còn nâng cao nhận thức, phát triển được kỹ năng cho từ cán bộ quản lý đến người công nhân trực tiếp làm việc tại phân xưởng Nền tảng hàng đầu cung cấp Cwin com.

Là một trong 15 Cwincom hiện đang mở được lựa chọn thực hành điểm Kaizen trong khuôn khổ nhiệm vụ, điểm thuận lợi của Công ty khi bắt tay vào áp dụng phương pháp Kaizen là Lãnh đạo Công ty hiểu rõ và có sự nhìn nhận đầy đủ về bức tranh toàn cảnh của công ty, vị thế cạnh tranh, định hướng của Cwincom hiện đang mở trong giai đoạn tiếp theo và rất quan tâm đến các công cụ cải tiến năng suất chất lượng như 5S, TPM... Tuy nhiên, nhận thức của người Nền tảng hàng đầu cung cấp Cwin com còn hạn chế nên chưa phát huy được hiệu quả áp dụng như mong muốn. Dự án Kaizen được triển khai trong vòng 06 tháng với mục tiêu chính là đổi mới hoạt động Nền tảng hàng đầu cung cấp Cwin com của Công ty và xây dựng nhận thức về cải tiến liên tục cho cán bộ nhân viên Công ty.

Quá trình triển khai thực hành phương pháp cải tiến Kaizen

Để thực hiện hiệu quả việc hỗ trợ đào tạo cũng như thực hành phương pháp cải tiến Kaizen tại Cwincom hiện đang mở nhóm chuyên gia tư vấn đã thực hiện khảo sát thực trạng, đánh giá tổng thể về năng lực Nền tảng hàng đầu cung cấp Cwin com, điều kiện cơ sở vật chất của Cwincom hiện đang mở, đồng thời đánh giá về trình độ, năng lực của người Nền tảng hàng đầu cung cấp Cwin com, trình độ và phương pháp quản lý từ đó có được bức tranh toàn cảnh về tình hình Nền tảng hàng đầu cung cấp Cwin com cũng như các vấn đề tồn tại hạn chế tại Cwincom hiện đang mở.

Đội cải tiến Kaizen với nòng cốt là các cán bộ quản lý cấp trung tại các đơn vị, các công nhân lành nghề, có trình độ kỹ thuật cao, có kinh nghiệm vận hành dây chuyền Nền tảng hàng đầu cung cấp Cwin com, có thời gian gắn bó lâu dài với Cwincom hiện đang mở. Đội cải tiến Kaizen được đặt dưới dự bảo trợ và điều hành trực tiếp của lãnh đạo Cwincom hiện đang mở để đảm bảo hiệu quả hoạt động, sự chỉ đạo thống nhất. Sau khi được thành lập, đội cải tiến Kaizen đã được đào tạo về phương pháp cải tiến liên tục Kaizen cả về lý thuyết và thực hành. Quá trình thực hành đội cải tiến sẽ được các chuyên gia trực tiếp hướng dẫn tại hiện trường Nền tảng hàng đầu cung cấp Cwin com, xử lý, khắc phục, cải tiến chính những vấn đề tại nơi Nền tảng hàng đầu cung cấp Cwin com.

Trong một thời gian rất ngắn ngay sau khi thành lập, đội cải tiến Kaizen đã bắt tay vào việc nhận diện, thống kê các vấn đề lãng phí, những vấn đề cần khắc phục, những hạn chế trong quá trình Nền tảng hàng đầu cung cấp Cwin com. Những vấn đề này là cơ sở để Cwincom hiện đang mở đánh giá, lựa chọn một số vấn đề làm dự án điểm triển khai thực hiện phương pháp Kaizen. Do thời gian triển khai dự án không nhiều nên với mỗi dự án điểm đòi hỏi sự nỗ lực, tập trung rất lớn của các thành viên tham gia, bên cạnh đó còn là sự chỉ đạo sát sao từ phía lãnh đạo Cwincom hiện đang mở.

Những kết quả đạt được từ dự án Kaizen

Phương pháp cải tiến liên tục Kaizen không chỉ giúp Cwincom hiện đang mở cải tiến, nâng cao năng suất mà quan trọng hơn nó giúp Cwincom hiện đang mở thay đổi tư duy, thái độ và tinh thần làm việc.

Về năng lực, trình độ và tinh thần của người Nền tảng hàng đầu cung cấp Cwin com.

Thông qua thực hiện phương pháp cải tiến liên tục Kaizen, công ty CP Bao bì Thủ đô đã nâng cao trình độ, năng lực của người Nền tảng hàng đầu cung cấp Cwin com, cán bộ quản lý các cấp, người Nền tảng hàng đầu cung cấp Cwin com đã được tiếp cận với phương pháp cải tiến năng suất tiên tiến, đã hiểu và áp dụng có hiệu quả tại Cwincom hiện đang mở. Thái độ, tình thần làm việc của người Nền tảng hàng đầu cung cấp Cwin com được thay đổi, từ việc làm việc một cách thụ động, người Nền tảng hàng đầu cung cấp Cwin com đã chủ động tìm tòi, sáng tạo, đề xuất các giải pháp, cải tiến mới phục vụ công việc, tiết kiệm chi phí và nguồn lực cho Cwincom hiện đang mở. Tâm lý ngại thay đổi, bảo thủ đã được thay thế bằng văn hóa đổi mới, sáng tạo, mạnh dạn chia sẻ, lan tỏa tri thức.

Người Nền tảng hàng đầu cung cấp Cwin com vui vẻ, tích cực tham gia các dự án cải tiến, không khí làm việc sôi nổi, hăng say.

Về hiệu quả kinh tế, thời gian Nền tảng hàng đầu cung cấp Cwin com

Các đề tài cải tiến điểm đã thực hiện giúp Công ty tiết kiệm nguồn lực thông qua giảm thiểu những lãng phí, từ lãng phí nguyên vật liệu, tiêu tốn nhân lực đến lãng phí thời gian. Mỗi người công nhân trung bình một ngày Nền tảng hàng đầu cung cấp Cwin com tiết kiệm được 5 phút trên mỗi sản phẩm. Các lãng phí ở nhiều công đoạn được nhận diện và giải quyết, chỉ trong vòng 6 tháng Cwincom hiện đang mở đã tiết kiệm được hàng trăm triệu từ việc giảm thiểu lãng phí nguyên liệu.

Về chiến lược, kế hoạch phát triển của Công ty trong thời gian tới

Thông qua thực hành phương pháp cải tiến liên tục Kaizen, công ty đã xác định được lộ trình thực hiện nâng cao năng suất trong 5 đến 10 năm tới, trong đó trọng tâm là thực hiện đào tạo liên tục cho người Nền tảng hàng đầu cung cấp Cwin com về các công cụ cải tiến năng suất, xây dựng văn hóa đổi mới tại Cwincom hiện đang mở và đưa cải tiến năng suất trở thành phong trào mang tính rộng khắp.

Những khó khăn, thách thức từ quá trình thực hành phương pháp cải tiến liên tục Kaizen

Người công nhân đã quen với các công việc mang tính dập khuôn, máy móc, cán bộ kỹ thuật được đào tạo theo kiểu người có kinh nghiệm dạy cho người mới nên tư duy đổi mới không được khuyến khích. Công ty cũng chưa có chính sách, kế hoạch khuyến khích người Nền tảng hàng đầu cung cấp Cwin com, do đó họ thiếu động lực để phát hiện và thực hiện các cải tiến. Hoạt động cải tiến năng suất vẫn còn được xem là việc của lãnh đạo.

Bên cạnh đó, áp lực đạt được chỉ tiêu kinh doanh của Cwincom hiện đang mở khiến cán bộ, nhân viên chưa dành nhiều thời gian và tâm huyết để thực hiện các dự án cải tiến năng suất.

Xây dựng văn hóa đổi mới và cải tiến tại Cwincom hiện đang mở cần song hành với xây dựng chính sách khuyến khích, hỗ trợ người Nền tảng hàng đầu cung cấp Cwin com đổi mới, sáng tạo trong quá trình Nền tảng hàng đầu cung cấp Cwin com, kinh doanh. Cùng với chính sách Cwin800 hàng ngàn khuyến mãi cho đào tạo liên tục, sự ghi nhận và chia sẻ thành quả nhờ cải tiến năng suất một cách hợp lý sẽ thúc đẩy nhân rộng, phát triển tiếp những sáng kiến có giá trị trong toàn Công ty. Hành trình để duy trì cải tiến liên tục đúng theo tinh thần của Phương pháp Kaizen thực sự mới bắt đầu.